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想要達(dá)到電力工程管理的作用須在這三點(diǎn)上進(jìn)行改進(jìn)

電力工程屬于復(fù)雜的學(xué)科，并不是單獨(dú)學(xué)科，正因?yàn)閷儆诰C合性學(xué)科，所以對(duì)于電力工程的要求較多，而現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)以及科技在快速增長(zhǎng)的同時(shí)，我們的電力工程管理水平也在不斷提升，但是在管理的實(shí)施過(guò)程中仍舊存在諸多問(wèn)題，我們作為多年專業(yè)的電力工程公司根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)建議大家在這三點(diǎn)上必須進(jìn)行改進(jìn)。

1、完善施工管理制度

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，管理制度是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間工作以及責(zé)任的主要方式，通過(guò)合理的管理制度能夠保證工作進(jìn)行穩(wěn)定進(jìn)行，并且在

施工中可明確相互之間的責(zé)任，即便出現(xiàn)故障也能尋找到責(zé)任人，不會(huì)出現(xiàn)相互推脫的情況。

2、施工人員的相關(guān)問(wèn)題

電力工程中的管理人員與施工人員需要做好相互之間的協(xié)調(diào)工作，并且對(duì)整體的工作有一定的規(guī)劃性，對(duì)于職業(yè)素質(zhì)較低的人員多多進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從整體上提升施工人員的業(yè)務(wù)能力。

3、嚴(yán)格審查施工質(zhì)量

在電力工程施工的整體進(jìn)度控制中，項(xiàng)目管理人員必須要做到合理的崗位安排及職責(zé)明確，明確監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，不可在施工中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問(wèn)題，盡可能減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證工程的整體進(jìn)度順利進(jìn)行。

管理工作的存在對(duì)整個(gè)的電力工程施工整體而言起到的幫助作用，決定性的影響作用都是不可忽視的，而且合理的管理工作更是可以保證施工的質(zhì)量，也是展現(xiàn)專業(yè)的電力工程公司能力的一個(gè)方面。